Entwicklung

Der Bestand ist das neue Bauland.

Daniel Hägele unter der Dachschräge im Rohbau

Mehr Menschen in Städten. Weniger Menschen pro Wohnung. Zu wenig Neubau, um die Lücke zu schließen.

Wir machen uns die Lösung zur Aufgabe.

Der Urbanisierungsgrad steigt. Immobilien sind unteilbar an ihren Standort gebunden, Risikostreuung über den Gesamtmarkt ist nicht möglich. Jeder Ankauf ist eine Lageentscheidung. Städtezuzug vergrößert den Wertunterschied zwischen Lagen. Einen Marktvorteil hat nur derjenige, der die Straße besser kennt als der Markt.

Die durchschnittliche Haushaltsgröße in Deutschland sinkt. Die Anzahl an Einpersonenhaushalten steigt. Die Nachfrage nach kleineren Wohneinheiten wächst somit strukturell, auch bei stagnierender Bevölkerung. Kleinteilige Einheiten sind Kernnachfrage, nicht Nische. Profiteur ist derjenige, der sich entsprechend des langfristigen Trends positioniert.

2025 lebten in Deutschland 17,3 Millionen Menschen allein. Einpersonenhaushalte stellen rund 42 Prozent aller Haushalte; in Städten ab 100.000 Einwohnern lebt mehr als ein Viertel der Bevölkerung allein.

Quelle: Statistisches Bundesamt, Mikrozensus 2025

Die wachsende Nachfrage aus Zuzug und kleineren Haushalten trifft auf ein schrumpfendes Angebot: Fertigstellungen sinken, Bauzeiten steigen, erloschene Genehmigungen erreichen Höchststände. Neubau ist kein skalierbarer Angebotshebel für urbane Lagen. Der Nachfrageüberhang lässt sich damit nur lösen, wo im Bestand selbst Wert entsteht.

2025 wurden in Deutschland rund 206.000 Wohnungen fertiggestellt, 18 Prozent weniger als im Vorjahr. Rund 760.000 genehmigte Wohnungen waren Ende 2025 noch nicht gebaut, und 35.700 Genehmigungen sind erloschen — so viele wie seit 2002 nicht mehr.

Quelle: Statistisches Bundesamt, Mai 2026

Unser Leistungsspektrum: Entwicklung

Wir begleiten urbane Bestandsimmobilien von der ersten Potenzialanalyse bis zur erfolgreichen Umsetzung. Dabei verbinden wir immobilienwirtschaftliche Analyse, Entwicklungskompetenz und aktives Asset Management zu einem ganzheitlichen Entwicklungsansatz.

Analyse & Strategie

  • Standort- und Marktanalyse
  • Potenzial- und Wirtschaftlichkeitsanalyse
  • Due Diligence
  • Investment- und Entwicklungsstrategie
  • Finanzierungsstrukturierung

Konzeption & Entwicklung

  • Funktions- und Nutzungskonzepte
  • WEG-Aufteilung und Flächenoptimierung
  • Bestandsentwicklung und Revitalisierung

Transformation

  • Projekt- und Entwicklungssteuerung
  • Steuerung externer Planer und Projektpartner
  • Umsetzung von Transformationsstrategien
Treppe in den sanierten Keller